博翔科技為專業機械設備歐規/台灣TS標章/美規及半導體設備SEMI S2輔導顧問公司

從事設備安全檢測驗證的輔導機構,擁有經驗豐富的機械安全輔導工程師,並與多家國內外知名驗證公司合作。

服務範圍包含各項產業機械、工業電控系統、鞋廠自動化設備、半導體設備及光電廠設備…等產品。

透過我們的服務,協助客戶滿足各國安規的需求,進而提升產品的安全性及競爭力,將產品行銷至國際。

博翔科技有限公司在各大經濟體系的安全認證規範已擁有了十餘年的經驗與經歷,瞭解著安全技術與設計在認證過程的困難點

藉此Protect & Safe 秉著提供更方便更完善的認證與產品給您,

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其他資訊

作者以自身全程參予導入PLM(Product Lifecycle Management)系統的經驗為根基撰述本書的企業改革故事,將所欲傳達的商業新知融入劇情之中,務求創造身歷其境的體驗,用切身、詳細的實例解說,引領讀者親身感受、逐步了解這些看似艱澀難懂的商業知識。以小說手法寫成的本書宛如一部推理小說,顛覆以往商務書籍給人的刻板印象。讓您跟著書中人的腳步一起學習商業新知,看他們如何抽絲剝繭,一一解決阻撓企業進化的障礙。1還會不會發生更糟糕的事情?
2文件的管理問題究竟出在哪裡?
3為什麼會報錯價?
4改革總在危機之後
5繼續尋找答案
6資訊系統的分類
7什麼是「產品文件管理」?
8事情永遠做不完
9真的找到答案了
10從哪裡跌倒就從哪裡站起來
11新來的競爭者
12成立文管中心
13文管任務小組
14準備實施文管工作
15文管工作的學習過程
16選用哪一家的PLM產品?
17公平競爭
18他山之石
19雀屏中選
20躲在背後的真相
21終於簽約了
22婚前婚後不一樣
23組織與職責
24人格特質決定命運
25產品生命週期
26企業脊椎
27專案是什麼?
28專案管理模組
29訂起規格亂糟糟
30文件管理模組
31工程變更管理模組
32問題追蹤模組
33協同設計模組
34產品結構管理模組
35搜尋與報表
36理想與現實
37真的成功了嗎?
  • 附錄 中英名詞對照表作者簡介陳承忠早年攻讀企業管理與資訊工程,後輾轉畢業於國立大學資訊工程研究所。旅美受訓期間更學習多媒體技術與群組軟體知識。曾在大型研究機構、中小企業、中外合資軟體公司,以及跨國電腦製造公司等處服務,現在仍為資深的資訊從業人員。歷經研究助理、副工程師、電子工程師、主任工程師、專案經理、講師與工程顧問等職稱,並曾受派到中國大陸擔任臺商公司的高級幹部。此外也實際參與過網站、文件管理、工程變更系統、問題追蹤系統與協同軟體的分析與開發工作,擁有參加導入產品生命周期管理系統的經歷,對知識管理、專案管理與ERP系統等相關知識多所涉獵,並且具實際工作歷練。寫作生涯超過十二年,鼎盛時期曾同時為四家雜誌社撰寫專文,迄今累計達三百餘篇,現仍平均每月發表三篇文章,每篇字數約一萬字上下。創作靈感泉湧,有過兩年出版一本書的經驗,「企業巨人脊椎」(博誌文化出版)為作者的第五本書。

    • 出版社:博誌

      新功能介紹

    • 出版日期:2005/03/09
    • 語言:繁體中文


    其他新聞













    ▲葬儀社業者透露,鄭捷死後未闔眼。(圖/資料畫面)

    社會中心/綜合報導

    鄭捷10日正式伏法,遺體最快13日黑色星期五火化。葬儀社業者廖國林透露,鄭捷死後未闔眼,雙眼瞪大看著他,只好用雙手蓋上眼睛。

    鄭捷3槍伏法後,遺體一路送到桃園中壢區殯葬服務中心,目前遺體存放在98號冰櫃。廖國林11日拿著鄭捷父親的委託書出面,上面寫著「本人為鄭捷之父親,委託驛站生命事業廖先生辦理鄭捷所有喪葬事宜,授權全權處理」。

    廖國林表示,從頭到尾鄭父都沒出現,是委託友人拿委託書,因要有委託書才能辦鄭捷的身後事,全程將都在中壢作業,也不會設靈堂,一直到火化後才會由家屬取回骨灰;另外,家屬沒提到需處理槍傷的問題,「就是希望簡單誦經、火化」。

    廖國林說,通常一般程序就是換新衣服後火化,至於火化時間,中壢殯儀館從每天上午9時開始,每2小時火化一名往生者,晚間7時處理最後一名,一天約可完成30人作業;但12日的火化名額已滿,除非中間另有安排,否則按照時間表,最快13日才會火化鄭捷儀體。

    《中天新聞》報導,鄭捷伏法後,葬儀社人員拿下鄭的眼罩,發現他的雙眼瞪大沒有閉上。廖國林說,死後沒闔眼坊間說法是還有事情沒完成,或沒見到想見的人,也可能只是身體上的反應。

    ▼鄭捷遺體運往桃園中壢區殯葬服務中心。(圖/記者楊佩琪攝)



















    ▲大陸四川一座題樂園以1比1全尺寸仿製鐵達尼號。(圖/路透社)

    大陸中心/綜合報導

    大陸四川一座主題樂園2014年5月開始打造「達尼號撞冰山的仿製品」,而且是以1比1全尺寸仿製,預計今年8月開始招攬遊客,開放讓人上船體驗。消息傳出後引起罹難者家屬不滿,痛批整個設計「沒格調、品味低下」。對此業者表示,遊樂設施並無冒犯之意,而且體驗撞擊冰山的部分也已經放棄。

    根據英國廣播公司新聞(BBC)報導,英國鐵達尼號協會7日至9日在英國南安普頓港舉行聚會,其中有罹難者家屬不滿,大陸四川一家主題樂園打造鐵達尼撞冰山的仿製品,認為業者其實可以模仿任何的輪船,怒斥仿製品完全「沒有格調。」

    此外,還有倖存者的家屬表示,「因為鐵達尼號是場悲劇,父親(倖存者)直到過世前都忘不了,所有罹難者為了生存的掙扎的模樣。」他沉痛的說,「如果鐵達尼號被複製了,我認為他在墳墓裡也不會安寧。」

    ▲鐵達尼號1997年被翻拍成電影轟動全球。(圖/翻攝自youtube)

    協助設計鐵達尼仿製品的貝佛雷吉(Bruce Beverage)指出,目前已經說服主題樂園業者放棄了高科技6D「模擬冰山撞擊」的遊戲項目,這一點他在受雇時就不同意這麼做。

    大陸七星國際文化旅遊度假區董事長則表示,因為鐵達尼號事件被翻拍成電影轟動世界,亞洲地區的影片也非常多,建造1比1仿製品只是1個噱頭,並沒有冒犯的意思。

    根據了解,鐵達尼號仿製品將成為四川這間主題樂園的核心旅遊項目,該項目於2014年5月開工,將在2019年初全部完工,預計今年8月將開放部分設施,讓遊客上船體驗。















    文文/陳品元

    圖/Cheers提供/Zappos

    「目標導向」永遠是王道,你不管理時間,時間就來制約你!

    亞馬遜執行長Jeff Bezos

    換個環境,主動出擊!

    電商巨頭亞馬遜(Amazon)的創辦人傑夫•貝佐斯(Jeff Bezos),並不像一般老闆一樣整天埋首於工作。他將週二和週四訂為「主動出擊日」(Proactive day),這兩天他會排開所有會議、信件,前往購物中心,觀察人們的行為或商品陳列的方式,從中思考亞馬遜可以改善的地方。





    貝佐斯這麼做,可以讓自己從熟悉的環境抽離,使腦袋接觸新鮮的事物,激發創意和思考;對其他工作日,也能有提升效率的功效。

    Zappos執行長Tony Hsieh

    晚一天看email,一次全壘打

    Zappos以快速的線上售鞋服務自豪,然而,他們的執行長謝家華(Tony Hsieh),卻永遠「晚一天」看email。

    謝家華這麼做自有其道理在,與其立即回覆每封信件,不如讓它們在信箱裡躺上一天,隔天再來處理成堆的信件。

    這麼做有什麼好處?「當你隔天起來時,你就知道有多少信件要處理,」謝家華解釋。以往,他的工作行程被每封信切割得支離破碎,現在他可以用連續3小時的時間處理完所有信件,工作效率大大提高。許多跟他一起照樣做的人表示:「這方法徹底改變了我們的生活。」

    蘋果執行長Tim Cook

    凌晨4點前起床,成功要趁早

    早上6點起床,可能對你而言就算早起了,但你知道蘋果(Apple)執行長提姆?庫克(Tim Cook)每天的起床時間是幾點嗎?凌晨3點45分!

    庫克起床後會先打開電子信箱、回覆郵件。到了凌晨5點,當大家還在呼呼大睡時,他就到健身房運動1小時,結束後買一杯咖啡、再處理一些郵件,然後前往公司上班。別人的一天才要開始時,庫克早已完成許多事情。

    《華爾街日報》(The Wall Street Journal)分析,凌晨4點可能是一天中生產力最旺盛的時候,因為此時你所受到的干擾最少,同事、朋友、小孩都仍在熟睡,社群軟體上一片死寂,所以如果想要成功的話,早點起床吧!

    【全文未完,完整內容請見《Cheers》198期】

    【本文由Cheers雜誌授權報導,未經同意禁止轉載。】

    【延伸閱讀】

    ■寧願準時下班,也不要「加班換薪水」

    ■上班第一小時,千萬不要打開你的EMAIL

    ■3個「不經意」小動作,浪費你的大半輩子

    更多精彩報導,詳見《Cheers雜誌網站》。

    ※本文由Cheers雜誌授權報導,未經同意禁止轉載。



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